Mencari Bintang dalam Ujung Barat Indonesia: Misi Toyota Menanam DNA Kepemimpinan kemudian Inovasi dalam Tanah Rencong

ACEH – Di ujung paling barat Nusantara, dalam tanah yang digunakan kaya akan sejarah lalu semangat, sebuah misi penting berada dalam berlangsung. Ini adalah bukanlah sekadar kunjungan biasa. Tapi sebuah pencarian. Pencarian akan bintang-bintang masa depan Indonesia, yang tersebut tersebar dari ruang-ruang kelas di area Banda Aceh hingga ke sekolah di area titik nol kilometer, Pulau Weh.

Pekan ini, Toyota Indonesia menjejakkan kaki di dalam Nanggroe Aceh Darussalam, mengakibatkan dua rencana besar yang berfokus pada satu tujuan: menanamkan benih kepemimpinan unggul lalu menyalakan api pembaharuan lingkungan di tempat kalangan generasi muda.

Di Jantung Kampus: Membedah ‘Resep Rahasia’ Raksasa Otomotif

Suasana di dalam Universitas Syiah Kuala (USK) terasa berbeda. Banyak pasang mata peserta didik tertuju pada satu sosok di area berhadapan dengan panggung: Nandi Julyanto, Presiden Direktur PT Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN). Ia tidaklah sedang mengedarkan mobil, melainkan membagikan sesuatu yang mana sangat jauh lebih besar berharga: “resep rahasia” yang dimaksud menjadikan Toyota pemimpin global.

Resep itu dikenal sebagai Toyota Production System (TPS), sebuah filosofi kerja untuk mencapai efisiensi lalu kualitas tingkat dewa dengan meminimalkan pemborosan.

Di USK, resep ini tidak ada semata-mata diajarkan sebagai teori. Toyota telah terjadi mendirikan sebuah “dapur simulasi” canggih bernama Lean Manufacturing Laboratory (LML), satu dari belaka 10 yang mana ada pada Indonesia. Di sinilah para pelajar bisa saja merasakan secara langsung bagaimana DNA Toyota bekerja.

“TPS adalah sistem produksi asli yang mana dikembangkan oleh Toyota untuk mencapai produksi yang mana efisien dan juga berkualitas. Laboratorium ini merupakan bagian dari inisiatif kami, didukung dengan pelatihan dosen serta kurikulum, agar peserta didik tiada hanya saja paham teori, tetapi siap terjun ke lapangan usaha dengan pola pikir perbaikan berkelanjutan,” ungkap Nandi Julyanto di area hadapan para mahasiswa.

Tak semata-mata itu, Nandi juga membagikan 7 Skor Utama Kepemimpinan Toyota: Integritas, Visioner, Menghargai, Kepemilikan, Inovatif, Kerja Sama, dan juga yang mana paling unik, keberanian untuk Mengutarakan Berita Negatif Lebih Dulu.